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共建 共享 共担 携手开创冠安停车产业新局面

时间:2018-02-07 14:20来源:未知 作者:小娟 点击:
           
         2018年2月3日上午9时,冠安集团在总部会议室召开了2018年工作会议。会议的主要议题是总结2017年工作情况,部署2018年工作任务和目标,表彰2017年工作中涌现的先进单位和个人。参加冠安集团年会的人员主要有区域经理,项目经理,项目主管以上骨干人员,集团机关全体员工,优秀员工,职工代表及特邀嘉宾等近百人。
        会上,朱增敏董事长做了总结讲话。他说,一年来,冠安集团和所属公司,以及全体员工认真落实公司年度会议精神,以“迎接十九大召开、贯彻十九大精神”为主线,以“互联网+”、“生态经济”和市场需求为导向,立足“三融三化”建设,以“队伍为本、信息为先、技术为干、标准为纲、利润为王”为中心,优化管理机制和经营模式,紧紧围绕年度目标任务和提高经济效益,优化管理机制和经营模式,着力开发市场和规范经营,做了大量卓有成效的工作,保持了平稳发展的势头。
        2017年的工作成绩,朱总主要围绕了以下四个方面进行了总结:一是注重开源节流,经营效能有了新提升。二是注重顺势借力,市场开发有了新进展。三是注重依法从严,管理水平有了新提高。四注重内涵发展,队伍建设有了新加强。
        朱总强调,随着人工智能、物联网和新一轮资本浪潮的推动,停车企业分化和行业竞争日趋激烈,停车产业深度转型和变革,企业的加速兼并、重组和跨界融合是大势所趋,2017年虽然集团公司取得了一定的成绩,但工作中还存在着一些制约发展的问题:一是眼里心里无钱。基础团队思想比较贫穷,没有把创收盈利放在首位。二是有效的规章制度坚持不经常。管理上人治,一人一套管理手段。三是组织观念、企业观念淡薄。四是工作态度不端正,小错误重复犯,老皇历经常翻,经常犯一些很小,但很致命的错误。
2018年是北京冠安停车场管理服务有限公司组建十三周年,也是冠安公司规模经营、再树品牌、积聚实力、优化模式,立足“三融三化”(融合、融资、融智,标准化、信息化、连锁化),共建、共享、共担,携手开创冠安停车产业新局面的重要一年。
       今年和今后一个时期工作指导思想是:以党的“十九大”精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和市场需求为指导,以“服务社会,创造价值”为理念,弘扬“二次创业”和 “双创”(大众创业、万众创新)精神,以停车场运营和泊位资产经营管理为主业,资源整合、超越创新、建强队伍、资本运营,依靠信息科技、大数据和物联网,实现停车场管理“四化”(无人化、标准化、人性化、集控化),为生民有泊位,为顾客创价值,提高冠安创利能力和核心竞争力,努力为创建易居、易商停车空间、和谐交通和美丽中国贡献力量。
        朱总提出了2018年目标和任务:冠安集团坚持获取长期经营权+泊位产权管理的主攻方向不动摇,持续推进停车场管理系统和视频监控系统相关业务的发展;加强与同行(或跨界)优势企业联合,加大融资力度,在停车泊位投资、服务品质提升、经营模式优化(或重构)、员工队伍建设等方面均应有明显进展。
       为了实现上述目标和任务,朱总提出以下主要措施:一是聚合优势,大力开拓开发市场。二是团结一心,大力提升运营水平。三是多措并举,大力建强人才队伍。四是品牌牵引,大力构建企业文化。
       最后,朱总代表冠安集团向全体员工及家人拜年,向所有支持冠安集团建设发展的朋友恭贺新春!
 
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