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开拓创新 共享经营

时间:2017-01-20 16:22来源:未知 作者:小娟 点击:
        2017年1月15日上午8时30分,冠安集团在总部会议室召开了2017年工作会议,会议的主要议题是总结2016年工作情况,部署2017年工作任务和目标,对2016年工作中涌现的先进单位和个人予以表彰。参加冠安集团年会的人员主要有区域经理,项目经理,项目主管以上骨干人员,集团机关全体员工,优秀员工,职工代表及特邀嘉宾等近百人。
        会上,朱增敏董事长做了总结讲话,他说一年以来,冠安集团和所属公司,以及全体员工认真落实公司年度会议精神,坚持以党的“十八大”、十八届五中全会精神和“十三五”规划为指导,以“互联网+”、“生态经济”和市场需求为导向,立足停车场运营和停车资产管理、总部机关和团队建设、冠安品牌价值和信息化建设,紧紧围绕实现年度目标任务和提高经济效益,优化管理机制和经营模式,着力开发市场和规范经营,做了大量卓有成效的工作,保持了平稳发展的势头。
        2016年的工作内容,朱总主要围绕了以下四个方面进行了总结:一是守正固本,清理了项目实体和经管管理队伍。二是增收节支,提高了经营利润。三是与时俱进,修订完善三大管理体系文件,推进冠安、如安管理标准化。四是依法经营,顺利实施了“营改增”等工作。五是再造文化,冠安品牌价值有提升。六是 “民生”为本,关注了员工利益与发展。
        朱总强调2016年虽然集团公司取得了一定的成绩,但工作中还存在着不少制约我们发展的问题,面对“跨界”、激烈竞争的市场,我们依然不容乐观。2016年工作中的不足之处主要体现在以下一个方面:一是市场开发不力。二是缺乏职业精神,责任心不够,工作不讲求效益和正果。三是队伍建设薄弱,跟不上公司发展的需要。四是风气不正,“法治”不严,侵占行为时有发生。
        2017年是北京冠安停车场管理服务有限公司组建十二周年,应当是冠安公司夯实基础、规模经营、再树品牌、积聚实力、优化模式,实现“三融三化”(融合、融资、融智,标准化、信息化、连锁化)、提高竞争力的重要一年。今年和今后一个时期工作指导思想是:以党的“十八大”、十八届六中全会精神和“十三五”规划为指导,以“互联网+”、“生态经济”和市场需求为导向,立足“三融三化”建设,以“队伍为本、信息为先、技术为干、标准为纲、利润为王”为中心,优化管理机制和经营模式,由内(京)至外(埠)、协调(停车、保安、停车场和安防智能管理系统、交通设施、劳务派遣等)发展,品牌经营,集团运作,为顾客创造价值,努力提高经济运行质量和核心竞争力。
        朱总提出2017年目标和任务:2017年,冠安集团坚持停车场运营、停车资产管理的主攻方向不动摇,持续推进停车场管理系统和视频监控系统相关业务的发展;加强与同行(或跨界)优势企业联合,加大融资力度,在停车泊位投资、服务品质提升、经营模式优化(或重构)、员工队伍建设等方面均应有明显进展。
        为了实现上述目标和任务,朱总提出以下主要措施:一是抓住机会,大干快上。二是标准为纲,品牌立世。三是优化模式,融合发展。四是厚积规模,生态利润。五是匠心职业,有所作为。六是文化筑“家”,共享幸福。
        最后,春节将至,朱总代表冠安公司给各位拜个早年,也通过你们向你们的家人拜年,祝各位和家人“鸡”年大吉,万事如意!
 
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