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运用矛盾的普遍性与特殊性原理提高企业战略管

时间:2014-06-27 10:48来源:未知 作者:admin 点击:
 

文/军岩

  近期笔者重温《辩证唯物主义原理》和《哲学学习提要和辅导讲座(辩证法部分)》后感受颇深。就如何运用矛盾的普遍性和特殊性(即共性与个性、一般与个别)的原理,观察分析处理问题,防止和克服思想方法、工作方法的片面性和绝对化,努力提高对企业工作的指导水平谈点粗浅看法。

  一、坚持普遍性与特殊性相统一,做到具体问题具体分析,把工作的针对性建立在对企业实际情况的充分把握和全面认识之上。

  马克思主义认为:普遍性与特殊性是对立统一的,没有普遍性就没有特殊性,反之亦然。普遍性与特殊性在一定条件下互相转化。其主要有三方面的含义:首先,矛盾的普遍性与特殊性即是共性与个性、一般与个别之间是互相区别、互相对立的。矛盾的共性只是概括了同类个别事物的共同本质,而没有包括个别的全部内容和特点。所以共性不能完全包括个性,事物的具体特性即个性比共性丰富。其次,共性与个性、一般与个别又是统一的,两者互相依赖、互相联结。任何一个具体事物都是个别和一般、个性和共性的统一。一个方面个性中包含着共性,特殊性中包含着普遍性,个性一定与共性相联结而存在。另一方面共性存在于个性之中,普遍性存在于特殊性之中。共性只能存在于个性之中并通过个性表现出来。第三,个别和一般、个性和共性在一定条件下可以互相转化。矛盾的普遍性和特殊性的区别是相对的,在一定条件下可以转化。

  (一)认真贯彻上级指示,结合实际创造性地开展工作。党的路线、方针、政策,上级的指示精神,经过个别到一般的科学抽象,体现着我们工作的全局目标、共性原则和一般规律,具有普遍的指导意义,是我们指导企业建设,抓好工作落实的基本依据。只有善于从全局高度和本质内涵上,深刻分析和全面领会上级精神,才能站得高、看得远,抓落实才得要领、会结合、有创造。同时,着眼于本单位特点,把上级的指示精神与本单位的实际紧密结合起来,把普遍性的原则要求变为可操作的具体方法,能动地开展工作。既不能用一般代替个别,对上级的指示照抄照转,更不能用个别代替一般,搞“上有政策,下有对策”。

  (二)切实搞好调查研究,不断发现新情况解决新问题。企业管理机构调整后,为全面认识企业的情况,实施有效的管理与领导,我们对企业进行了多次调查与研究。调查中,我们注重处理好几个关系:正确处理亲自深入调查与看材料、听汇报的关系,注重深入在工作和环节上,亲自调查,获得第一手材料;正确处理蹲点和跑面调查的关系;正确处理调查与研究的关系,坚持用普遍联系和发展观点,对调查的情况作全面、综合的研究分析,不受以往结论的束缚,不被个别现象所左右,不静止地认识事物现状,由此及彼,由表及里,去粗取精,去伪存真,切实把握客观事物的发展规律和本质,从而真正获得指导工作的正确意见。在这一理论的指导下,我们从调查了解企业的全面情况入手,通过深入分析和研究,初步认识了装备修理企业生存发展的一般规律,找出了制约企业生存和发展的问题,从客观上看,主要是厂房、设备老化,从主观上看,主要是技术落后,管理滑坡。针对企业面临的新的结构调查的实际,我们选择了企业管理这一突破口,于5月下旬召开了企业管理工作观摩研讨会,探讨了加强企业规范化、科学化管理的一般方法。同时,根据各企业的不同特点,采取“一厂一策”,调整了xx、xx领导班子;抓了xx规范化管理、xx修理保障现场会和xx财务委派制试点。

  (三)运用唯物辩证法的思想,对照检查我们的实际工作,我们感到在领导和指导企业工作中,还存在一些问题和不足。一是个别同志存有主观主义脱离实际现象。有的同志作风飘浮,思想懒惰。有的认为,现在下基层就那么两下子,闭着眼睛也能说出八九不离十,不深入实际调查研究,不是从本单位的实际工作中发现问题,研究问题,解决问题,而是唯书唯上,凭想当然指导工作,因而脱离了工作的针对性和有效性。二是有时工作指导上还存有片面性。个别同志看问题欠全面,讲问题绝对化,非此即彼;纠正一种偏问,又出现另一种偏问,强调一个方面,又忽略了另一方面,从而造成了工作指导上的失误和偏差。三是个别时候忽视抓主要矛盾,工作“大呼隆”、“一刀切”。有的同志不善于分析矛盾、认识矛盾,甚至个别同志把主要矛盾当成次要矛盾,主次颠倒,虽整天忙碌,但效果不佳。

  二、坚持一般与个别相统一,处理好三个关系。

  毛泽东同志曾经指出:“任何工作任务,如果没有一般的普遍的号召,就不能动员广大群众行动起来,如果只限于一般号召,而领导人没有具体地直接地从若干组织将所号召的工作深入实施,突破一点,取得经验,然后利用这种经验去指导其他单位,就无法检验自己提出的一般号召是否正确,也无法充实一般号召的内容,就有使一般号召落空的危险。”遵循一般与个别相结合的方法,机关在工作指导上应注意处理好以下三个关系:

  (一)要处理好一般号召与具体指导的关系,在帮助企业理清工作思路上下功夫。一般号召少、具体指导多,笼统指导少、分类指导多。企业建设的特殊性,要求我们在指导企业工作中,不仅要注重面上的号召,又要搞好点上的指导。不仅要从企业实际出发,选准突破口,制订出具体的措施,还是立足当前需要和企业长远发展,不断赋予企业建设新的内容,防止和克服“穿新鞋走老路”的现象。

  (二)要处理好单项与全面的关系,在指导企业提高整体建设水平上求过硬。在指导企业建设时,我们把工作着眼点放在实现企业全面建设和创企业特色上。从一定意义上讲,“特色”体现了企业建设的形象,是带动企业全面发展的“龙头”,没有了特色,企业建设和发展就会缺乏生机和活力。创企业特色是建立在企业全面建设的基础上的,是为了推动企业全面建设提高的,但是,离开了企业全面建设,企业特色就会偏离发展方向。因此,我们把创企业特色与全面建设一致起来,在全面建设中创特色,在创特色中促进企业建设全面发展。

  (三)要处理好治标与治本的关系,在指导企业瞄准薄弱环节上求突破。帮助企业提高认识和分析问题的能力,使企业在实践中,能够透过现象看本质、分析问题抓实质的本领,防止只治标不治本或本末倒置的现象,切实把治标与治本有机地结合起来。


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